martes, 3 de mayo de 2011

SEGUNDA PARTE: Xavier Ferrás


Proceso estratégico
Podemos resaltar los procesos de cambio y se analiza su relación con la innovación. A continuación, el texto detalla diversas macro tendencias de futuro, como la necesidad de ofrecer una mayor diferenciación o la personalización masiva de productos y servicios, para pasar a centrarse en uno de los aspectos clave del libro, la gestión de la innovación (gestión por proyectos, estructura organizativa, relaciones con el entorno, etc.). Para hacer más comprensibles y amenas las explicaciones, se incorporan a menudo casos reales de empresas, emprendedores, sectores innovadores.
Hace referencia a la conducción en los trabajos que se presentan hacia dentro y fuera de la administración pública. Es un proceso, en el sentido y en la dirección en la que debemos manejarnos. Es verdad que al tocar un determinado punto en la administración pública la planificación de un proceso que nos muestre los elementos, los puntos y los objetivos que se quieren conseguir, y cómo deben conseguirse. Obviamente deben envuelve a toda la organización, porque para que el proceso pueda logarse de manera positiva, debemos tomar a cada parte pero también al todo, con toda la información y criterios que deben fluir dentro de cada proceso.  
Dentro de la organización que va ligada al todo, es claro que debemos señalar a cada miembro que hace posible ese proceso, desde el soldado, hasta la alta gerencia, incluido el emprendedor. Porque todos los procesos hacen posible que todo vaya encaminado a una determinada dirección y que se tenga colectivamente un propósito compartido.

La organización innovadora

Por medio  de los conceptos de administración y dirección de gerencia, se definen una serie de interrogantes, pero al mismo tiempo se generan otros, como: qué es lo que valora el comprador, la tipificación del producto mediante el diseño de procesos y equipos, el entrenamiento del personal sustentado en el análisis del trabajo que debe realizarse y la determinación de los estándares de calidad.
Lo innovador en las empresas no es que estas sean nuevas y chicas. La innovación consiste en haberse dado cuenta de que la producción de las piezas debe ser diferente y separada; que su demanda se ha hecho tan grande como para crear una buena estrategia de mercado.Las empresas innovadoras crean algo nuevo, diferente; cambian o transmutan los valores.
La característica de "innovadora" no se aplica solamente a las instituciones económicas.Con todas estas ideas, se hace evidente la importancia de la innovación en el área organizacional. Por ello, es necesario precisar su connotación a fin de estar en posibilidad generar una operación esta definición y su reflejo en el administrador moderno.

La gestión de la innovación en la empresa:

Al hablar de innovación, debemos saber primeramente a que nos referimos cuando mencionamos estas palabrasla aplicación de nuevas ideas, conceptos y prácticas que deben ser útiles en beneficio del incremento de la productividad.
Por medio de la innovación tenemos un desafío enorme, ya que innovar debemos buscar la manera de entrar en el mercado competitivo y si es posible posicionarnos y mantenemos en una posición que sea rentable para nuestra empresa. Hoy en día debemos tener en cuenta que así como el hombre evoluciona cambiando sus situaciones cotidianas, debemos tener en cuenta que la innovación y la tecnología debe suplir estas necesidades básicas.
La metodología útil para visualizar el conjunto de iniciativas de innovación en presentarlas en  un proyecto. Según las pautas establecidas se da por medio de una cuantificación del impacto de estos proyectos en la organización la rapidez esperada en el retorno de la inversión, la diligencia en la implementación, el riesgo técnico, o la dotación de recursos requeridos, es muyconveniente realizar el trazo cronológico de los proyectos y realiza un debate de las inversiones futuras que mantengan actualizada la organización